1、优化生产线过程流程控制及产能评估；2、进行动作效率分析与改善，运用动作经济原理提高效率；3、支持生产车间进行生产线平衡以及产品布局的安排；4、在确保生产计划的基础上，设计规划最顺畅和高效的作业方案；5、绘制车间平面布置图和产品工艺流程线路图；6、设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段；7、对物料、能源等消耗定额进行测定、改进、论证和进行成本核算； 8、对车间管理进行监管，包括标准化工作、6S和可视化管理和建议。