组织实施本班组生产计划，完成本班组生产任务；对现场人员、物料、工单、车间环境等进行控制，确保无不安全因素及不安全状态；组织员工培训和训练，完成物料组各项指标（安全、物料损耗管控、物料供应、纪律、环境卫生、6S、操作规范、记录等）；对本班组员工进行绩效考核 人员管理出勤率：改善管理方式、方法，提高员工出勤率，并负责所管理班组的考勤考核：根据员工当日工作表现，给予员工正确考核培训出勤率：保证部门培训活动出勤率纪律控制：实行走动管理，及时发现并制止违法违纪活动过程控制计划执行：根据生产计划对生产各要素进行合理安排，按计划完成生产任务标准化作业：通过师傅带徒弟及组织学习SOP，确保员工操作规范化、标准化制度执行：负责生产现场6S管理，宣传、贯彻公司各项规章制度，营造良好的工作氛围异常控制：及时报告有关生产异常、品质异常、物料异常与设备异常情况，保障生产任务的达成数据采集：对生产数据进行收集、统计、分析，杜绝弄虚作假，为组织决策提供依据安全管理班前会讲安全，班中巡检，班后总结；保证人员安全、设备安全、物料安全