一、生产计划管理：生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动。主导销售订单评审，对订单交期负责；1.编制生产计划和生产订单并组织生产；2.生产计划和生产订单情况跟进；3.生产协调会、订单评审会、产销会的组织与召开；4.进行产能负荷分析，调整生产计划；5.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制订单进度报告。二、物料管理：对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理。1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合技术研发部做好BOM的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.针对生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理：所有物资，包含原材料、成品、辅助耗材、设备备件、劳保用品的入库、保管、出库管理，保障生产和出货的正常运作。1.建立、完善仓库管理制度；2.负责物资的入库、保管、出库管理及账务、单据的管理工作；3.准确统计库存，每日提供向相关部门提供原材料报表、成品报表，备件报表，做到账物卡相符；4.做好仓库5S及物料标志等现场管理，且执行检查；5.做好合理安全库存、库存周期、有效期和呆滞料的处理；6.不定期对重要材料进行抽盘,实行定期盘点制度。