1.在事业部负责人的领导与授权下，直接监督营运部门的各项工作。2.根据已制定的年度营运目标及考核指标，监督各门店完成公司指标。3.定期组织营运工作培训，针对督导工作中发现的问题及时纠正。4.每周组织采购部与各门店店长进行营采沟通会，交流日常工作。5.监督各店的营运工作是否按规范流程操作。6.负责监督及检查店面执行岗位工作职责和行为规范状况。7.定期巡店, 督导店面的商品管理、商品陈列及顾客服务状况。8.负责检查门店区域的卫生控制及商品的品质管理状况9.根据巡店情况提出店面营运过程中的整改意见。10.负责每个季度的季度盘点工作的计划与组织。